携帯電話専用です

自己破産しないようにしましょう

カードまたは現金でお気軽にお買い物になってしまうのですが返済計画はしっかり立てば、自己破産ということになってしまいます。自己破産すると融資がパートナーではないんですね。大きな買い物をする時は、非常に不便だと思っています。家や車などは巨額なので、かなり迅速に提供することはできません。カードで買い物をするとポイントがついてお得ですが落とし穴に気をつけましょう。
弁護士事務所の広告などで、"任意整理"という言葉をよく耳にしますが、"任意整理"とは何か知っていますか？借金をすれば元金と利子を一緒に返済することですが利息を支払う余りに持っている場合の支払いも利子を元金に含めて負債を減らして、無理なく返すことができますことを、"任意整理"ということです。
Googleは11月2日、Googleマップ ストリートビューのスペシャルコレクションに、横浜の30ヵ所などを含む、国内98ヵ所を追加したと発表した。スペシャルコレクションでは、世界各地の世界遺産、観光名所、行楽地などを360度のパノラマ写真として見ることができる。

横浜スペシャルコレクションでは、山下公園、大さん橋国際客船ターミナル、山手イタリア山庭園のほか、八景島シーパラダイスやズーラシアなどの場所がストリートビューで見ることができる。

横浜のほかには、日光東照宮をはじめとした世界遺産12ヵ所、満開の桜が美しい京都の神社仏閣、国立競技場や大阪ドームなどが今回追加されている。

[マイコミジャーナル]

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　ソフトバンクモバイル（孫正義社長）は、スマートフォンとタブレット端末に対応した法人向けアプリケーションを集め、ユーザーがインターネットから購入できる新サービス「モバイルソリューションマーケット」を11月1日に開始した。

【画像入りの記事】

　ユーザー企業・団体の生産性向上や業務効率化に役立つアプリケーションサービスを集め、ユーザーがインターネットを通じて購入できるようにしたオンラインマーケット。料金は、ユーザーが指定した携帯電話の利用料金とまとめて支払うことができる。

　ソフトバンクモバイルは、「モバイルソリューションマーケット」の品揃えを充実させるために、他社との協業推進を目的にパートナープログラム「SoftBank Solution Provider（SSP）」を立ち上げた。ソフト開発会社などの「モバイルソリューションマーケット」に対応するアプリ・サービスの開発・提供を支援する。（木村剛士）


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　グリーは11月2日、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）となる「グリーベンチャーズ」の設立を発表した。また、グリーベンチャーズを運営主体として、グローバルでインターネットビジネスへの投資を行うGV-I投資事業組合を組成する。

　グリーはこれまで、Androidに特化したファンド「A-Fund」への出資などは行っていたが、コーポレートベンチャーキャピタル形式で自社のファンドを組成するのは初めてだ。1号となるファンドはグリー100％で規模は20億円程度、アーリーステージのIT系スタートアップが対象となる。

　ファンド運用の実務担当者となる堤達生氏は、独立系VCやサイバーエージェント・ベンチャーズの前身となる金融事業立上げを経験後、リクルートのベンチャーキャピタル投資部門の責任者を経てグリーベンチャーズに参加する、若手ベンチャーキャピタリストの1人だ。

　グリーの最近の国内出資、買収案件については、1月のアトランティスの子会社化、9月の有価証券報告書に記載されているgumiや東京芸者エンターテインメントなどのサービスアプリケーションプロバイダへの出資、日本以外ではmig33への出資やOpenFeintの完全子会社化など、成長を象徴する事案が並ぶ。

　CVCとなるグリーベンチャーズは、当然これらのシナジーを最大化させるものになると思いきや、堤氏から返ってきた答えは「本体とのシナジーは特に意識しない」という意外なものだった。　「ベンチャーキャピタル事業にはCEO田中の強い意向があった。独立したファイナンシャルインベスターとして成長しそうな会社に投資をしてリターンを得ることが目的」（堤氏）と設立の狙いを話す。

　「ターゲットはエマージングマーケットとしてのアジア。投資を通じて新しい技術、マーケットを開拓することも目的の1つ。ただそれだけで終わらせず、しっかりリターンも狙う」。投資対象も「ゲーム（だけ）ではなく幅広く、数年後の成長株を探したい」とグリー本体の投資事業との違いを明確にするつもりだ。

　投資対象を起業したばかりのスタートアップ企業に対してなされる「シリーズA」に定めているのも大きな特徴だ。投資額は日本国内で1案件あたり5000万円から2億円ほど、アジア圏では特に注目しているというインドネシア方面で3000万円から1億円ほどの規模を考えているという。

　確かに「日本版Y Combinator」となるOpen Network Labが2010年に設立されて以来、2011年に入ってからもシード・アクセラレーターや個人投資家などの活動が活発化している。これらのプレーヤーが数百万円ほど投資したスタートアップはそろそろ次のステップを求める頃だろう。

　堤氏が思い描くのはアジアのエコシステムの姿だ。彼は仕組みづくりに大切なこととして「人材」と「ストーリー」を挙げる。例えばシリコンバレーだとCOO（最高執行責任者）がいないという場合でも「じゃあ、あそこの会社から持ってこよう、そういうことができる。これが日本やアジアでは難しい」（堤氏）。加えて「失敗した会社の、しかし経験豊富な人材を次につないでいく、そういうこともベンチャーキャピタリストとして重要な役割」と続けた。

　またもう1つ「イグジットまでのストーリーをどう作るか。この会社だったらどこが買ってくれるか」--このような個々のストーリーを日本だけでなくフォーカスしているインドネシア、その他のアジア圏の国々で作り出すことも重要と語ってくれた。

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